Вариант 4, вопрос 1,2, практическое задание 3 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 6219 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Промышленно-экономический колледж - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7380 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1. Ценности и цели высшего руководства 3 2. Анализ внешней среды 8 3. Практическое задание 15 3.1. Представьте рисунок организационной структуры организации, в которой вы работаете 15 3.2. Определите достоинства и недостатки этой оргструктуры 16 3.3. Соответствует ли оргструктура стратегии организации 16 3.4. Сделайте выводы и разработайте предложения 17 Список использованных источников 19 |
|
Отрывок: |
1. Ценности и цели высшего руководства Ценности высшего руководства можно определить как знания, мнения и убеждения, которые определяют предпочтения и конкретный выбор поведения данных менеджеров. Определяющим в этом объяснении ценностей является предыдущий опыт высшего руководства, который, по существу, и формирует данные знания, мнения и убеждения. Отметим, что ценности топ-менеджеров, которые определяют поведение последних по отношению к процессу стратегического управления, не являются теми, которые формируются в процессе работы в данной компании в короткий промежуток времени. Именно поэтому, как отмечают Т. Джонсон и К. Шолес, можно выделить три важнейших фактора, которые определяют ценности высшего руководства по отношению к процессу стратегического управления [3, с. 75]. Как справедливо отмечает К. Боумен, «то, как менеджер воспринимает окружающий его мир, зависит от многих факторов (например, от полученного им образования и воспитания, от его жизненного опыта и т. д.). Поэтому, разрабатывая стратегию фирмы, в том числе и се структурные изменения, необходимо принимать во внимание и личностные качества менеджеров и управленческой команды» [1, с. 36]. 2. Анализ внешней среды Под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. При этом, описывая природу деловой окружающей среды, следует обратить внимание на динамизм и сложность. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 10, задание 3 №1,2,4;задание 4 № 1,3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 9444 | |
Тема: | Практическое задание | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АлтГПУ | |
Просмотры: | 8641 | |
Тема: | Вопрос 1,2 и практическое задание | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 7842 | |
Тема: | Практическое задание | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 6362 | |
Тема: | Вопросы 20 и 70. Практическое задание - вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбАЭП | |
Просмотры: | 7341 | |
Тема: | практическое задание | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 4754 | |